Si los valores organizacionales no están claramente definidos y compartidos, no es posible lograr alineamiento organizacional.

El alineamiento organizacional requiere de un conjunto de valores medulares corporativos que oriente y regule de manera consistente, colegiada y armónica las actuaciones y decisiones de los trabajadores.

Dedicación del tiempo y el esfuerzo para crear alineamiento con los valores

Muchas organizaciones emplean demasiado tiempo revisando y tratando de “contextualizar” y adaptar sus valores organizacionales a las demandas del entorno, pero esto las coloca en situación de vulnerabilidad, desalineación, inestabilidad y ambigüedad, al carecer de un núcleo fijo, sobre el cual anclar las acciones y decisiones de sus trabajadores.

Eso no es ni conveniente ni efectivo en el largo plazo. Lo que se requiere es invertir un tiempo razonable en identificar y definir los valores medulares, y luego invertir la mayor parte del tiempo en lograr a través de la configuración de los procesos, sistemas, estructuras, prácticas y estrategias, un constante realineamiento con los valores medulares de la organización, que sirva de base para el modelaje del comportamiento congruente, transparente, ético y predecible de las personas que hacen vida en la organización. La tarea del líder es lograr el máximo alineamiento entre los valores medulares de la organización y los valores personales de los colaboradores.

¿Cómo hacer para que la gente comparta los valores organizacionales?

No se pueden instalar valores en la gente. Los valores medulares no se adquieren, se debe tener La predisposición para adherirse a ellos. Se debe buscar a gente que ya tenga la predisposición requerida, atraerla y luego conservarla, y permitir que se marchen a otros lugares los que no tienen disposición para compartirlos.

 Para reflexionar:

• ¿Qué papel juegan tus valores en tus decisiones?
• ¿Qué acciones realizas para lograr alineamiento organizacional a través de los valores?

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Serie: Los valores