¿Cuál estrategia utilizas como líder para gestionar la resistencia al cambio?

¿Navegarla, danzar acompasadamente con ella, practicar judo con ella, explorarla, reconocer su legítimo derecho a existir y expresarse?

¿Tratar de vencerla y eliminarla: romperla, negarla, bloquearla, evitarla, minimizarla?

Reconcer y navegar la resistencia

Los líderes pueden propiciar un ambiente donde la gente pueda manifestar sus desacuerdos con el cambio en forma de conflictos funcionales, y donde ambas fuerzas, impulsoras y restrictivas, interactúen, generen energía a través de la tensión creativa, y se integren.

Romper / quebrar la resistencia

O, pueden sumergir, dejar enterrada la resistencia, con el consiguiente resentimiento que esto crea, y desperdiciar una fuente valiosa de retroalimentación, aprendizaje organizacional y energía movilizadora.

La resistencia al cambio es inherente a todo sistema

La resistencia forma parte integral del funcionamiento de todo sistema (familia, empresa, sociedad). Está en la naturaleza de los sistemas y en su dinámica de funcionamiento, el tratar de protegerse y preservarse.

Dejando a un lado los calificativos morales y juicios valorativos sobre los que se “resisten”, se requiere entender que la resistencia es un proceso natural y común que todos necesitamos concienciar.

Dice H. B. Karp: “Hasta que usted no entienda su propia resistencia al cambio y la acepte como algo natural y apropiado, no va a aceptar la de los demás”.

La resistencia no es un enemigo, sino un aliado estratégico, útil y necesario; y puede ser vista como una oportunidad de aprendizaje para la transformación y el cambio organizacional.

“La resistencia al cambio no se vence: se trabaja, se diluye con diálogo comprometido y sincero” (Hafen).

Para reflexionar:

• ¿Cómo reaccionas ante la resistencia a procesos de cambio que percibes en tu equipo de trabajo?

Serie: Gestión constructiva de la resistencia al cambio

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#resistencia #cambio