Aprender a liderar es aprender a ser uno mismo… en voz alta.

“Estoy en plena posesión de recursos acumulados; sólo tengo que utilizarlos, insistir, persistir, hacer algo más, hacer mucho más de lo que he hecho”. Henry James

El liderazgo no solo es una habilidad para dirigir a otros, sino también una forma en que los individuos revelan su personalidad, valores y forma de ser. En otras palabras, el liderazgo se manifiesta a través de las acciones, decisiones y estilo de cada líder, reflejando su propia identidad y visión del mundo.

En las organizaciones del siglo XXI —complejas, ágiles y humanas— se valora cada vez más al líder que actúa desde su centro, que inspira desde su verdad y moviliza desde su propósito. 

El liderazgo es por excelencia un vehículo de expresión del yo de la persona

La persona se hace líder en el proceso de conseguir expresarse en forma total y libre. 

Hacerse líder es el proceso de aprender a expresarse en forma plena; de conseguir una ruta para la autoexpresión, de fabricarse un rol (oficio, proyecto de vida, emprendimiento), de encontrar su propia voz, a través del cual poner de manifiesto el potencial propio, aquello a lo que ha sido llamado a ser y hacer.

El liderazgo no es un fin en sí mismo; por el contrario, es un medio para la expresión plena: expresión de creencias – convicciones, emociones, pensamientos, anhelos y necesidades. Warren Bennis comenta al respecto: “Ningún líder se propuso deliberadamente ser líder. A lo que todos aspiran es a vivir su vida, a expresarse plenamente. Cuando esa expresión es valiosa y contribuye a la satisfacción de las necesidades de otras personas, se vuelven líderes. Así que lo importante no es convertirse en líder, lo importante es convertirse uno en uno mismo, utilizarse uno totalmente – utilizar todas las habilidades, todos sus talentos y dones, y todas sus energías – para poner de manifiesto todo su potencial». 

La autoexpresión: el núcleo del liderazgo auténtico 

“El hombre es apenas la mitad de sí mismo; la otra mitad es su expresión” – Emerson.

Liderar no comienza con una posición, sino con una definición interior. El liderazgo auténtico brota de una fuente íntima: la conexión con uno mismo. No se trata de aprender a actuar como un líder, sino de llegar a ser uno al expresar con libertad, convicción y coherencia quién se es en lo profundo.

En ese sentido, la autoexpresión es el puente entre la identidad y la influencia. No hay liderazgo genuino si el líder se desconecta de sí mismo, de su historia, de sus convicciones, de su verdad interior. Como señalaron Goffee y Jones en su influyente obra “Why Should Anyone Be Led by You?” (2006), los líderes efectivos no buscan ajustarse a moldes externos, sino que lideran desde su unicidad, con honestidad emocional y sentido personal.

Esto no es licencia para la autoindulgencia o el egocentrismo. La autoexpresión en el liderazgo no es exhibicionismo, sino donación. Es tomar lo que uno es —con sus valores, pasiones, heridas, talentos, aprendizajes— y ponerlo al servicio de otros. Es transformar la biografía en propósito y la autenticidad en inspiración.

Liderar desde la autoexpresión es un acto de coherencia: lo que creo, digo y hago están alineados. La voz del líder no se construye imitando a otros, sino afinando la propia. La verdadera autoridad no proviene de un cargo, sino de la autenticidad que los demás perciben y respetan.

Por eso, el liderazgo auténtico se vuelve profundamente transformador: no solo dirige, revela lo posible. No solo actúa, modela una vida vivida con propósito. Es entonces cuando el líder se convierte en faro: no por la intensidad de su luz, sino por la claridad de su verdad.

¿Cómo te estás expresando hoy como líder? ¿Desde lo que realmente eres o desde lo que otros esperan?

Autenticidad: el puente entre el ser y el hacer 

“Sé tú mismo. Todos los demás ya están ocupados” – Oscar Wilde.

La autenticidad, entendida como actuar desde la integridad del ser, es uno de los pilares más valorados en los modelos contemporáneos de liderazgo (George, 2007). El líder auténtico se conoce, se acepta y actúa desde su verdad, sin máscaras ni estereotipos. No necesita imponerse porque inspira desde la congruencia.

El liderazgo no comienza con una posición, ni con un conjunto de habilidades técnicas, sino con el descubrimiento del “yo” profundo del líder. En palabras de Warren Bennis, “llegar a ser líder es sinónimo de llegar a ser uno mismo”. Esta perspectiva nos lleva a replantear el liderazgo como un proceso de autoexpresión auténtica, donde la voz interior se convierte en dirección externa, y el potencial interno se despliega como impacto colectivo.

La autenticidad es esencial para lograr la auto-expresión. Ser auténtico es literalmente ser uno su propio autor, actuar por su propio guion, por sus propias opiniones, convicciones y valores; descubrir sus peculiares y propios dones, talentos, vocación, personalidad, pasión; y luego encontrar su propia manera de expresar y actuar sobre ellas. El cultivo de la autenticidad – la capacidad para ser uno mismo, sin máscaras, ni falladas, ni maquillajes, ni estereotipos – es esencial para desarrollar la capacidad de expresarse y, por ende, liderar.

En el liderazgo es importante la máxima “se tú mismo”. Una persona empieza a ser líder desde el momento en que resuelve por sí misma como ser, y a aceptar la persona que descubre que es. Este conocimiento y comprensión de sí mismo, y la vía para expresarse, no se puede tomar prestado de un libro o de otra persona. Nadie, como no sea uno mismo, le puede enseñar a uno a conocerse, a aprender de sí mismo, a ser dueño de sí mismo, a expresarse. Esa es una responsabilidad indelegable e intransferible. Warren Bennis llama a este proceso: dejar surgir el “yo”.

Ahora, llegar a ser uno mismo requiere desarrollar la conciencia de la persona que se es, y lograr la expresión de esa persona a través de un proyecto de vida que lo trascienda a uno. Autoexpresión implica, entonces, autoconciencia. La autoconciencia precede a la autoexpresión.

¿En qué medida tu liderazgo refleja tus valores, pasiones y convicciones más profundas?

Descubrir la voz: reconocer el diseño personal

“La voz propia nace donde se cruzan la pasión, el talento, la conciencia y la necesidad” – S. Covey.

Descubrir la propia voz no es un acto espontáneo, sino un proceso de exploración profunda. Según Covey (2005), la voz de una persona se revela en la intersección entre lo que ama (pasión), lo que sabe hacer bien (talento), lo que el mundo necesita (necesidad) y lo que considera correcto (conciencia). Las organizaciones necesitan líderes que trabajen desde esta convergencia.

¿Has identificado tu “zona de voz”? ¿Qué te energiza, te moviliza y te conecta con el propósito?

La visión: expresión externa del yo profundo 

“Sin visión no hay liderazgo, porque sin visión no hay expresión significativa del ser” – A. Arana.

Una forma de expresión por excelencia del líder es la visión. La visión no es un eslogan corporativo. Es la cristalización de un anhelo interno que se transforma en camino colectivo. El líder que encuentra su voz puede articular una visión que no solo lo representa a él, sino que moviliza a otros porque responde a necesidades compartidas.

Según Kouzes y Posner (2017), los líderes efectivos comunican una visión que conecta el propósito personal con el organizacional.

¿Cuál es la visión que te inspira? ¿Cómo la estás convirtiendo en motor de acción para otros?

Conclusión: La voz que lidera 

Liderar es aprender a expresarse plenamente. Es dejar que lo que uno es se traduzca en visión, influencia y servicio. No se trata de «actuar como líder», sino de vivir como una persona que ha encontrado su voz y se atreve a usarla para hacer una diferencia.

Las organizaciones que permiten esta autoexpresión no solo desarrollan líderes auténticos, sino que también cultivan culturas sanas, innovadoras y comprometidas.

Reflexiones finales para el líder:

• ¿Qué facetas de ti mismo aún no te has atrevido a expresar en tu rol de liderazgo?
• ¿Qué aspectos de tu diseño personal estás ignorando o subutilizando?
• ¿Cómo puedes comenzar a liderar más desde tu verdad y menos desde la expectativa externa? 

TEST: ¿Cuán desarrollada está tu voz de liderazgo? 

Explora tu nivel de autoexpresión, autenticidad y alineación con tu diseño personal.

Instrucciones:

Lee con atención cada afirmación y marca la opción que mejor refleje tu experiencia actual. Utiliza la siguiente escala:

• 1 = Nunca
• 2 = Rara vez
• 3 = Algunas veces
• 4 = Frecuentemente
• 5 = Siempre

Dimensión 1: Autoexpresión auténtica 

1. Siento que lo que hago refleja realmente quién soy.
2. Me comunico desde mi verdad, sin tratar de agradar ni aparentar.
3. Mis decisiones como líder están guiadas por mis valores y convicciones.
4. Me siento libre para expresar mis pensamientos, emociones y opiniones en mi contexto laboral.
5. Estoy desarrollando roles o proyectos que expresan mis pasiones y talentos.

Dimensión 2: Conciencia de diseño personal 

1. Tengo claridad sobre mis fortalezas, talentos y habilidades naturales.
2. Reconozco con facilidad las experiencias de vida que han moldeado mi carácter.
3. He identificado con claridad mis pasiones más profundas.
4. Conozco las necesidades internas que motivan mis acciones.
5. Tengo una idea clara de cuál es mi vocación y propósito en la vida.

Dimensión 3: Autenticidad en el liderazgo 

1. Me atrevo a liderar desde mi esencia, sin copiar el estilo de otros.
2. Los demás perciben en mí coherencia entre lo que digo, pienso y hago.
3. He logrado aceptar plenamente quién soy, con mis luces y sombras.
4. Me esfuerzo por alinear mis tareas laborales con lo que disfruto y me energiza.
5. Me siento en paz con el tipo de líder que estoy llegando a ser.

Dimensión 4: Visión personal y liderazgo con propósito 

1. Tengo una visión personal clara que da sentido a mis decisiones y esfuerzos.
2. Esa visión conecta con las necesidades reales de las personas que lidero.
3. Siento que mi trabajo actual me permite expresar esa visión en acciones concretas.
4. Inspiro a otros no solo por lo que hago, sino por lo que soy.
5. Vivo con la convicción de que estoy desarrollando todo mi potencial.

Interpretación de resultados 

Suma tus respuestas y ubica tu puntaje total dentro del siguiente rango:

• 80 a 100 puntos – Liderazgo expresivo y auténtico:
  Tu voz está claramente presente en tu forma de liderar. Actúas desde la autenticidad, conoces tu diseño y lideras con visión.
• 60 a 79 puntos – Voz emergente:
  Estás en el proceso de descubrir y expresar tu voz de liderazgo. Aún puedes alinear más tu interior con tu exterior y crecer en conciencia y autenticidad.
• 40 a 59 puntos – Liderazgo en piloto automático:
  Hay desconexión entre lo que eres y lo que expresas. Es momento de pausar, reconectar con tu esencia y trabajar intencionalmente en tu autenticidad.
• 20 a 39 puntos – Riesgo de liderazgo sin identidad:
  Tu liderazgo puede estar basado más en expectativas externas que en tu verdad interior. Es clave reconectar contigo mismo y rediseñar desde el ser.

Recomendaciones post-test: 

• Revisa tus puntajes por dimensión para identificar áreas de desarrollo específicas.
• Usa este test como punto de partida para un diálogo de coaching, una conversación reflexiva o un plan de desarrollo personal.
• Puedes repetir el test en 6 meses para observar tu evolución.