Liderazgo: atender las necesidades de la gente

Arnoldo Arana

Doctorado en Consejería de la Universidad Rhema en Jacksonville, Florida – USA. Maestría en Gerencia de Empresa y Lcdo. en Contaduría Pública. Coach certificado por la ICF. Psicoterapeuta. Escritor y conferencista en liderazgo, coaching y vida familiar.
17 abril 2020

“Lo que más motiva a los empleados depende de cada persona, y además varía con el tiempo en cada una. Descubra qué les motiva y busque satisfacer esas necesidades”. Bob Nelson

Cada persona es única y especial, con necesidades propias y particulares. Las necesidades constituyen el mayor motivador para la acción en las personas. De modo que la influencia del líder crece proporcional a su enfoque en contribuir a las necesidades de las personas.

El liderazgo auténtico: 

  • Comienza con una necesidad.
  • Esa necesidad enciende la pasión dentro de una persona.
  • Esa persona actúa en respuesta a la necesidad.
  • Esta acción nueve a otras personas a cooperar

El ejercicio del liderazgo está vinculado a la atención de las necesidades de las personas

Como el liderazgo es asunto de personas, y las personas tienen necesidades que requieren ser satisfechas, el liderazgo tiene, entonces, que vincularse a las necesidades de las personas. Las acciones de líder deben ser pertinentes a las necesidades (físicas, de seguridad, de autorrealización, etc.) de sus seguidores. La gente no se interesa en el líder, mayormente, por sus grandes cualidades, sino porque evidencia que las acciones del líder son relevantes a la satisfacción de sus necesidades.

De allí la importancia que reviste la comprensión que tiene el líder de lo que motiva a sus seguidores y la forma en que operan esas motivaciones. Por ser el liderazgo un asunto de personas, la acción de liderar demanda contacto personal con las necesidades, expectativas, sueños de los seguidores. La gente no seguirá al líder sino percibe que éste muestra interés en por sus necesidades.

¿Cómo el líder contribuye en su gestión a la satisfacción de las necesidades de sus colaboradores?:

  • Apoya a sus colaboradores en sus iniciativas.
  • Estimula el desarrollo de los talentos naturales de su gente.
  • Brinda oportunidades para el desarrollo y crecimiento personal y profesional.
  • Provee coaching para catalizar y liberar el potencial de la gente.
  • Toma en cuenta las aspiraciones, opiniones y sugerencias de sus seguidores.
  • Establece una remuneración y recompensa justa con el esfuerzo y desempeño de su gente (sentido de meritocracia).

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Arnoldo Arana

Doctorado en Consejería de la Universidad Rhema en Jacksonville, Florida – USA. Maestría en Gerencia de Empresa y Lcdo. en Contaduría Pública. Coach certificado por la ICF. Psicoterapeuta. Escritor y conferencista en liderazgo, coaching y vida familiar.

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